Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat

János Pál Pápa Idősek Otthona Sója Miklós Szociális Intézmény Szent Anna Idősek Otthona Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat Központja Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat Ápoló- Gondozó Otthona Szakoly Szent Pantaleimon Szeretetotthon Nyírkarász Összesen Ezt igazolja, hogy ebben a vizsgált időszakban a kötelező képzések aránya mindössze 52% volt. Az, hogy egy szervezet milyen bérpolitikát alakít ki, azt több tényező befolyásolja: a külső és belső szabályozók (pl. E körülmények javítása céljából írt ki a kormányzat pályázatot a Széchenyi 2020 program keretében gyermekotthonok kiváltására, korszerűsítésére, valamint a hiányzó gyermekotthoni kapacitások létrehozására. A Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat által fenntartott intézményeket az átalakulást követően nem támogatta, a minőségi szolgáltatások nyújtásához szükséges, egységes szakmai módszertan.

Ennek lényege, hogy a munkatársak nemcsak egymás szakmai oldalát ismerhetik meg mélyebben, hanem a munkához szorosan nem kapcsolódó egyéb hobby, érdeklődési körhöz kapcsolódó tudásukat is (pl. Nek a szociális, valamint a gyermekjóléti és gyermekvédelmi ágazatban történő végrehajtásáról szóló kormányrendeletben megállapított, a munkaidőre, pihenőidőre, előmeneteli és illetményrendszerre vonatkozó feltételeket köteles biztosítani. Ezért kiemelkedő szerepe van a csoportos és egyéni képzésnek, fejlesztésnek. A vezetők ezt úgy tudják támogatni, hogy a lehetőséget megadják erre, illetve teret biztosítanak hozzá akár munkaidő végén. Szolgáltatások igénybevételének feltétele: Előzetes bejelentkezés. A kérdőív első részében a kommunikáció különböző színtereit vizsgáltuk meg: csoporttal szembeni kommunikáció, négyszemközti beszélgetés, problémamegoldó 36. A Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat intézményeinek szervezeti és működési szabályzata alapján a munkáltató felelőssége, hogy a szakképzett dolgozókat a jogszabály szerinti továbbképzési nyilvántartásba vegye. 56 5. ábra: A Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat általános és specifikus céljai Forrás: A Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat Intézményfejlesztési Stratégiája (2015) 56.

5 A stratégia megvalósításának eszközei A humánerőforrás-gazdálkodási koncepció keretében kijelöltük azokat a területeket, amelyek esetében valamilyen konkrét beavatkozás szükséges a HR, illetve a magasabb rendű célok eléréséhez. A vezetők több alkalommal részt vettek workshopokon, fókuszcsoportos és egyéb megbeszéléseken, amelyeken fontos témaként jelent meg a teljesítményértékelés is. Elkészíti team munkában az egyénre szóló fejlesztési terveket. A szervezet tevékenységéből, értékeiből és missziójából, illetve a korlátozott anyagi lehetőségekből kiindulva fontos, hogy inkább a belső késztetésre irányuló módszerek legyenek túlsúlyban a külső ösztönzéssel szemben. A törvény 58. paragrafusa szabályozza az ún.

94 fejlődési szükségletek és önmegvalósítás (pl. Együttműködő és értékorientált szervezet kialakítása, 6. Ezen túl megújul/létrejön a HR menedzsment, a minőségirányítás, a teljesítményértékelés és az ösztönzés rendszere is, amelyek számos belső folyamatot érintenek, tehát a funkcionális 86. Az intézményközi együttműködésből fakadó operatív előnyök a következő részben jelenleg is alkalmazott eszközökkel erősíthető: az intézményrendszeren belüli jó gyakorlatok rendszerezett gyűjtése és közzététele; kölcsönös intézménylátogatások szervezése jó gyakorlatok bemutatásával; rendszeres műhelyek, szakmai fórumok, szakmai napok, tapasztalatcserék hasonló munkakörben dolgozók részére; közös rendezvények, események, kirándulások csapatépítő jelleggel (pl. A munkavállalók képzettsége megfelelő; a rendszeresen szervezett továbbképzésekkel és tréningekkel nemcsak a szakmai ismereteik bővíthetők, mélyíthetők, hanem azok mérsékelik a kiégésből, lelki megterhelésből fakadó negatív hatásokat is. 22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL.

Vizsgálják meg, hogy milyen további béren kívüli juttatások bevezetésére van lehetőség, még a korlátozott anyagi lehetőségek mellett is. Az ösztönzés-menedzsment koncepció a TÁMOP projekt keretében jelenleg készül. Tagintézmény(ek): Istenszülő Oltalma Görögkatolikus Szociális Szolgáltató Központ. A tervezet alapján a Szeretetszolgálat, mint belső egyházi jogi személy élén az igazgató áll. Javasolt kialakítani egy olyan képzési nyilvántartást, amely követi, hogy ki mikor, milyen képzésen vett részt, és ezeket is figyelembe veszi egy következő alkalom kiválasztásakor. Egységesség: az intézményi működést megalapozó dokumentumok, az intézményi működést segítő adminisztrációs rendszerek, folyamatok nem egységesek, és csak a jogszabályok adta eszközök köréből merített a fenntartó az intézmények hatékony működtetése, az ellátotti utak szervezése, az ellátottak számára nyújtott szolgáltatás és ellátás szakmai módszertani támogatására. Ezek az alábbiak: együttműködés (team-munka) hiánya, megfelelő ösztönzési rendszer hiánya, információáramlás szabályozatlansága, új módszerek elutasítása, megszokottság, változatlanság, piaci történések figyelmen kívül hagyása, a munkavégzéshez szükséges információk késése vagy torzulása, munkaköri feladatok pontos szabályozásának hiánya, a munkatársak együttműködésének hiánya, a váratlan helyzetek, határidők módosítása. 53 változatosak a szervezeti integritását, azaz a szabályszerű és etikus működésen túlmutató, valódi szakmai alapokon nyugvó feltételrendszerét. Egy szervezet hatékonyságában az egyes munkatársak hatékonysága kiemelten fontos: az, hogy megfelelő képességekkel rendelkeznek-e a dolgozók, s megfelelően használják és fejlesztik-e ezeket a képességeket, alapjaiban befolyásolja a munkavégzés eredményét. 105 Célszerű külön kezelni a Szeretetszolgálaton belül megjelenő különböző relációkat: fenntartó intézmény közötti viszony, intézményközi kapcsolatok, intézményen belüli együttműködési formák.

A 120. értelmében helyi önkormányzat, társulás, a Kormány, illetve más állami szerv a szociális szolgáltatást egyházi szervvel, fenntartóval kötött ellátási szerződés útján is biztosíthatja. Intézményfenntartóként felügyeleti jogot gyakorol a fenntartásában lévő intézmények felett. A most készülő minőségirányítási rendszer részét képezte a dolgozói elégedettségmérés. Ebben az esetben is alapvető, hogy a béren kívüli juttatások rendszerét is megfelelő módon formalizálni és szabályozni kell központilag, de kellő rugalmasságot biztosítva az egyes intézmények tekintetében. A teljes intézményrendszer keretein belül dolgozók 46 különböző munkakört töltenek be. 66 A fentiek eléréséhez alkalmazható beavatkozásokat és intézkedéseket az 5. Kérdés: A támogató szolgáltatás és a közösségi ellátások finanszírozásának rendjéről szóló kormányrendelet.