alfazone.website

alfazone.website

Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A Youtube

Az elsı lebontási szintet fázisszintnek szoktuk nevezni, amelyek alatt olyan jól definiálható szakaszok vannak, melyek biztosítják a projekt céljának megvalósítását. A Strukturális Alapok mőködésének alapelvei... Egri imre projektmenedzsment tankönyv a facebook. 41 3. A projekt költségeket kumuláltan szokták ábrázolni, hogy az összes költség látszódjon. E tervezés a nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegébıl építi fel. Az elsı az adott keretbıl való kiindulás (top-down). Ha egy tevékenységnek nincs közvetlen megelızı tevékenysége, akkor ez egy indítótevékenység.

Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A Facebook

5. ábra: Projektkészítés folyamatábrája Forrás: saját szerkesztés 14. A leglényegesebb információ, a projekt tömören megfogalmazott célkitőzése, amit az adott határidıre meg kell valósítanunk. Várható hatékonysági vagy gazdaságossági eredmények 4. Projekt fogalma, definiálása A projekt fogalma a szervezetelméletek fejlıdésével alakult ki. Az elsı rész célraorientáltan tartalmazza a projektmenedzsment alapfeladatait, a problémafa, a célfa és a projektciklus elemeit. Egri imre projektmenedzsment tankönyv a 2020. Az ütemezést a céltól hátrafelé ütemezve is meghatározhatjuk. A fejlesztési források típusai és jellege... Pályázati források... 37 2. Elegendı a munkacsomag szintre elkészíteni a hálót.

A készség és szaktudás adatbázis, az az emberi erıforrás mennyiség, illetve információ rendszer, amely a szükséges készségeket és szaktudás tartalmazza. Gyakorlatilag a fogalmat megkülönböztethetjük tágabb és szőkebb értelemben. A fıbb jellemzık az alábbiak: A projekt életciklust szakaszokra tagolja Minden szakaszhoz hozzárendeli a kulcsdöntéseket, az információigényeket és a felelısségeket Az egyes szakaszok sikerességének elıfeltétele a megelızı szakasz befejezése Az értékelés tanulságai, tapasztalatai hasznosulnak a jövıbeni programok és projektek tervezésénél Programozás Értékelés Koncepció, illesztés Megvalósítás Tervezés Finanszírozás 3. ábra: Projektciklus Forrás: ECEuropeAid Co-operation Office, 2001. február 9. Elıszó A Projektmenedzsment tananyag a Nyíregyházi Fıiskola Norvég Programja keretében a Pályázati menedzsment képzési szakirány kialakításához készült. Napjaink gazdaságfejlesztésében a tipikus projektek a beruházási projektek, a termékfejlesztési projektek, a termék piaci bevezetésének projektjei és a legközismertebb projektek a gazdaságfejlesztési pályázatok projektjei. Az alapterv formája egy projektdosszié, amely az összes eddig megtárgyalt és bemutatott dokumentumot tartalmazza: projekt definíció üzleti célkitőzések feltételezések munkacsomag lebontási struktúra (WBS) logikai elemzés hálóterv felelısségi körök, hozzárendelési mátrix ütemterv erıforrás terhelés elemzés projekt költségterv, finanszírozási terv kockázatelemzési terv aláírások, jóváírások változtatásokat rögzítı munkalap 29. Egri imre projektmenedzsment tankönyv a z. A kritikus út megközelítését több oldalról is megközelíthetjük: mikor szükséges többlet erıforrásokat biztosítani, mikor szükséges az erıforrásokat átcsoportosítani, mikor változtatjuk meg a hálót úgy, hogy ne legyenek párhuzamos (konkurens) tevékenységek, illetve átfedések, mikor vizsgáljuk meg a becslések pontosságát, mikor szükséges a projekt céljának megváltoztatása (minıségi kompromisszumok, feladatok elhagyása). Becslések a következık lehetnek: intuitív becslés, részvételen alapuló becslés, tapasztalaton alapuló becslés, elıírásokon- számításokon alapuló becslés. Ha párhuzamos tevékenységeken dolgozik egy erıforrás, akkor hamar telítıdik a rendelkezésre álló kapacitás. A Gantt diagramok a fenti projekt folyamatokat szemléletesen ábrázolják és lehetıvé teszik, hogy vizuálisan is érzékeljük a végrehajtási folyamatok egymáshoz való kapcsolódását és az erıforrások felhasználásának becslését.

Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A Z

A befejezés követelményei, szállítandó minıségi paraméterek 5. Erıforrások, igények és korlátok. Más elemzık ugyancsak több szakaszra bontják a projektciklust (Gido, Clements). A projektciklus elemei A projektfolyamat, mint a gazdasági élet és a szervezetek élete ciklusok sorozatából áll, amelyek valamilyen módon újra és újra azonos elvek szerint ismétlıdnek. A szereplık két nagy csoportra bonthatók (Görög, 2003): Projekttulajdonosi szervezet Külsı közremőködıi szervezetek A projekttulajdonosi szervezet az a szervezet, amelynek számára a projekteredmény stratégiai céljainak eléréséhez szükséges. A WBS elkészítésénél több kérdés merül fel. A beruházási projektek csoportjába sorolható minden olyan projekt, amelynek eredményeként valamilyen termék elıállítására vagy szolgáltatás teljesítésére alkalmas új létesítmény jön létre, vagy már meglévı létesítmény kerül átalakításra. A projektciklus elemei... 9 1. Projektet definiáló dokumentum A projekt elsı fázisának lezárása a elvégzett elemzések és alternatívák vizsgálatának lezárása. A pályázatírás gyakorlati kérdései... 64 4. Elemzés, projekt tervezés lépései... 6 1. Az elsı fázis magában foglalja az igény meghatározását, illetve azt követıen a megvalósíthatóság értékelését, alternatívák kialakítását, a javasolt megoldás megfogalmazását, a projekttervek kidolgozását és a projektcsoportok összeállítását. A fentrıl lefelé költségvetést akkor használjuk, ha egy fix összeget definiáltak a projekt végrehajtására.

A háló elkészítésével tovább mélyítjük a projekt struktúrájának elemzését. Meghatározásának alapja a hálóterv, amellyel meghatározható a leghosszabb átfutási idı, illetve a legkorábbi befejezési idıpont. Így a projektciklus stratégiaorientált projektté fejlesztendı. Várható teljesítmények, következmények (output, eredmény, hatás) A konkrét eredmények, amelyek a tervezésben fogalmazódnak meg, technikai, szervezeti és gazdasági teljesítmények, illetve hatások. Ezt az idıbeli lefolyást nevezzük életciklusnak, illetve projektfázisoknak. Vészjel Ezeket zászlóknak (flag) szokták nevezni, amely aktivizálja a kontingencia tervet. Tevékenység vagy munkacsomag hierarchia (Work Breakdow Structure WBS) 2. A meglévı tervek átalakítása. Az indikátorok és indikátorkészletek (a SMART és a QQTTP)... 58 4. Orvosi szaknyelvvel élve, ilyenkor a projekt tüneti kezeléssé válik. Kérdés, az elemi tevékenység méret, amihez már rendelhetık idıtartamok és erıforrások. A nevesített problémák (problémakörök) rangsorba illeszthetık a szerint, hogy melyik probléma következik melyikbıl, azaz melyik ok és melyik okozat.

Egri Imre Projektmenedzsment Tankönyv A 2020

Technikai-funcionális célkitőzések 3. A projekt ütemezésére: kritikus úton lévı tevékenységek optimista becslések projekten kívüli tényezıktıl függı tevékenységek sok meglévı tevékenységgel rendelkezı tevékenység specifikációk követelmények megváltozása A projekt erıforrásaira vonatkozóan: hiányzó erıforrások túl sok koordinálandó erıforrás vállalati finanszírozási politika megváltozása költségek megváltozása 28. Jellemzı, hogy a K+F projektek célja, eredménye jól rögzíthetı kvantitatív módon, mőszaki paraméterek segítségével. Kontingencia tervezés definiálása Ezalatt a potenciális kockázatokra való reagálások kidolgozását értjük. Egyszerő és viszonylag ritkán használt elemzés a problémafa felállítása. Idırendi ütemezés, Gantt digram készítés A Gantt diagram egy vízszintes sávos diagram, amelyben a sáv hosszúsága arányos a tevékenység idıtartamával. Felelıs hozzárendelés és becslés A tevékenységek definiálásával egyidıben a projekt elején a projekt vezetınek ki kell választania azt a teamet, akivel a projekt fázisait végre fogja hajtani.

Végrehajtási idı és munkaráfordítás becslése A munkacsomagok definiálása és felelısök hozzárendelése után, szükségessé válik a végrehajtási és munkaráfordítási idık becslése. A hálóterv ágain keresztül feltárható a legkorábbi kezdés, a legkésıbbi befejezés, a teljes tartalékidı. Másik kérdés a felelısség kérdésköre, amely a munkafelosztásokon alapul. Hatásuk is ugyanilyen, a probléma gyökerére adott megoldási célok, megoldást adnak a következményekre (okozati problémákra) is. A problémafa elemzése alapján alkotjuk meg a célfát. Tágabb ételemben minden gazdasági, társadalmi, szociális, kulturális, stb. A projekttulajdonosi szervezeten belül belsı tanácsadók segítik a projektvezetı munkáját. Az éhínség vagy éhség alprobléma, részprobléma a munkanélküliség és fıprobléma a szegénység. ) Ha az egyes erıforrásokat túlterheljük, a projekt végrehajtása során szők keresztmetszet keletkezik és a projekt ütemterve nem lesz tartható.